Hisense: Jia Shaoqian defende que transformação com IA exige execução e envolvimento de todos os colaboradores

Recentemente, Jia Shaoqian, presidente do conselho de administração do Grupo Hisense, partilhou as suas principais perspetivas sobre a remodelação organizacional e o desenvolvimento de liderança na era da IA, durante a Assembleia Anual do Clube dos Empresários Chineses de 2026. Afirmou que não existe uma fórmula secreta para a transformação das empresas através da IA; o fator decisivo para o sucesso ou o fracasso reside no grau de persistência na implementação, e que basta dar o primeiro passo para começar a ver resultados. Sublinhou que os responsáveis das empresas precisam de liderar proativamente a adoção da revolução da IA por todos os colaboradores.

As empresas precisam de liderar proativamente a revolução da IA para alcançar o sucesso da transformação

Atualmente, a IA está a desencadear uma transformação profunda e abrangente, que abrange desde a cognição até à organização, e desde o indivíduo até toda a empresa. Segundo Jia Shaoqian, para ultrapassar as dificuldades da transformação através da IA, as empresas devem, antes de mais, abandonar a atitude de espera e hesitação e compreender verdadeiramente o valor transformador da IA; mais importante ainda, devem concretizar uma atualização ao nível organizacional, reconstruindo os modelos de governação empresarial e os sistemas de delegação de autoridade com base na IA, e reformulando as capacidades globais de todos os colaboradores, de modo a adaptar-se às tendências de desenvolvimento inteligente.

Na sua perspetiva, os líderes empresariais são os principais impulsionadores da transformação através da IA. Os líderes de topo têm de aceitar e reconhecer genuinamente o valor da IA, integrá-la proativamente na gestão quotidiana e no seu próprio desenvolvimento, utilizá-la para otimizar a sua estrutura de conhecimento pessoal e atualizar o modelo de governação da empresa, assumindo a responsabilidade de servir como exemplo. Ao mesmo tempo, devem conduzir todos os colaboradores na mudança de mentalidade, para que toda a organização adote e utilize a IA de forma proativa, promovendo de cima para baixo a transformação profunda da empresa através da IA.

Após vários anos de acompanhamento especializado e formação sistemática, formou-se internamente na Hisense um ambiente de transformação que abraça proativamente a IA, com colaboradores dos níveis base e intermédio a ultrapassarem-se ativamente e a adaptarem-se à mudança. Apoiada na tecnologia de IA, a Hisense revolucionou por completo o modelo de gestão tradicional, abandonando a gestão excessivamente dependente do esforço humano e da descentralização de funções, e transitando para uma gestão inteligente do conhecimento e dos dados, conseguindo implementar um sistema de descentralização e delegação de autoridade que anteriormente era difícil de concretizar, aumentando significativamente a eficiência da gestão empresarial.

Ao abordar a experiência central da transformação digital das empresas através da IA, Jia Shaoqian foi direto: não existem truques especiais. As empresas apenas precisam de identificar claramente a direção da transformação através da IA e avançá-la com determinação inabalável, para descobrirem que a transformação em si não é difícil; o mais difícil é a persistência a longo prazo e a determinação de a levar por diante de forma contínua.

A Hisense já elevou a IA a uma nova dimensão estratégica para impulsionar a transformação

Ao mesmo tempo, sublinhou que a tecnologia avançada de IA é apenas uma ferramenta para o desenvolvimento empresarial, e que a gestão empresarial tem, em última análise, de regressar à sua essência, mantendo o foco no longo prazo e a firmeza estratégica. No processo de transformação inteligente, as empresas devem infundir humanidade nos seus produtos e serviços, sendo esta a chave fundamental para alcançar um desenvolvimento sustentável a longo prazo.

Atualmente, a Hisense já elevou a IA a uma nova dimensão estratégica, promovendo profundamente a implementação da sua estratégia de IA, aproveitando as oportunidades estratégicas do setor e concentrando-se no valor para o cliente para reformular o modelo de crescimento da empresa. No lado industrial, aposta profundamente na cadeia industrial central da IA, prepara-se para as indústrias do futuro e acelera a transição para uma empresa tecnológica de ecossistema industrial de IA; no lado do produto, aposta profundamente na inovação de cenários IA+, concretizando a evolução dos produtos, desde dispositivos inteligentes até companheiros inteligentes para o lar; ao mesmo tempo, constrói um sistema de capacidades de IA em todas as vertentes, capacitando internamente o crescimento dos colaboradores e, externamente, os clientes, utilizadores e fornecedores, construindo um ecossistema inteligente global.