海信贾少谦强调企业 AI 转型需坚持执行与全员参与

近日，海信集团董事长贾少谦在 2026 中国企业家俱乐部年会上，针对 AI 时代企业组织重塑与领导力建设分享核心观点。他表示，企业 AI 转型没有秘诀，成败关键在于推行的执着程度，只要开始行动，就会见到成效。他强调，企业的负责人需主动引领全员拥抱 AI 变革。

企业需主动引领 AI 变革以实现转型成功

当前 AI 正引发从认知到组织、从个体到全员的全方位深刻变革。贾少谦认为，企业突破 AI 转型困境，首先要打破观望与迟疑的心态，真正理解 AI 的变革价值；更要完成组织层面的升级，依托 AI 重构企业治理模式和授权体系，重塑全员综合能力，以适应智能化发展趋势。

在他看来，企业的掌舵者是 AI 转型的核心引领者。一把手必须真心接纳并认可 AI 的价值，主动将 AI 融入日常经营与自我提升，利用 AI 优化个人知识结构、升级企业治理模式，以责任担当做好示范。同时，还要带动全体员工转变认知，让全员主动接纳、运用 AI，自上而下推动企业完成 AI 深度转型。

经过数年专项辅导与系统培训，海信内部已形成主动拥抱 AI 的转型氛围，基层与中层员工纷纷主动突破自我、适应变革。依托 AI 技术，海信彻底革新了传统管理模式，摒弃了过度依赖人力及职能下放的管理方式，转向智能化的知识管理与数据管理，成功实现过往难以做到的分权与授权体系，显著提升了企业管理效率。

谈及企业 AI 数字化转型的核心经验，贾少谦直言并无特殊技巧。企业只需认准 AI 转型方向，坚定不移地推进，便会发现转型本身并非难事，最困难的是长期坚守、持续推进的执着态度。

海信已将 AI 提升至全新战略高度以推进转型

与此同时，他强调，先进的 AI 技术仅是企业发展的工具，企业经营终究要回归本质，坚守长期主义与战略定力。在智能化转型过程中，企业要为产品和服务注入人文关怀，这是企业实现长远发展的核心关键。

目前，海信已将 AI 提升至全新战略高度，深入推进 AI 战略落地，抢抓行业战略机遇，聚焦用户价值重塑企业增长模式。在产业端，深耕 AI 核心产业链，布局未来产业，加速向 AI 产业生态科技型企业转型；在产品端，深耕 AI+场景创新，实现产品从智能设备到智能家庭伴侣的迭代升级；同时全方位搭建 AI 能力体系，对内赋能员工成长，对外赋能客户、用户与供应商，构建全域智能化生态。