Hisense-Vorsitzender Jia Shaoqian: KI-Transformation erfordert konsequente Umsetzung und Beteiligung aller Mitarbeiter

近日 äußerte sich Jia Shaoqian, Chairman der Hisense Group, auf dem Jahreskongress 2026 des China Entrepreneur Club zu den Kernpunkten bezüglich der Neugestaltung von Unternehmensorganisationen und dem Aufbau von Führungsqualitäten im Zeitalter der KI. Er erklärte, dass es für die KI-Transformation von Unternehmen kein Geheimrezept gebe und der Schlüssel zum Erfolg oder Misserfolg in der Hartnäckigkeit der Umsetzung liege – sobald man handle, sehe man Ergebnisse. Er betonte, dass die Unternehmensverantwortlichen die Belegschaft aktiv bei der KI-Transformation anführen müssten.

Unternehmen müssen die KI-Transformation aktiv anführen, um den Transformationserfolg zu realisieren

Derzeit löst KI eine tiefgreifende, allumfassende Veränderung aus – von der Wahrnehmung bis zur Organisation, vom Individuum bis zur gesamten Belegschaft. Laut Jia Shaoqian müssen Unternehmen, um die Schwierigkeiten der KI-Transformation zu überwinden, zunächst die Haltung des Abwartens und Zögerns ablegen und den Transformationswert der KI wirklich verstehen; noch wichtiger sei es, ein Upgrade auf Organisationsebene zu vollziehen, die Unternehmensführung und das Autorisierungssystem mithilfe von KI neu zu strukturieren sowie die umfassenden Fähigkeiten aller Mitarbeiter neu zu gestalten, um den intelligenten Entwicklungstrend anzupassen.

Seiner Ansicht nach ist der Steuermann eines Unternehmens der zentrale Wegbereiter der KI-Transformation. Die Führungspersönlichkeit müsse den Wert der KI wirklich annehmen und anerkennen, KI aktiv in den täglichen Betrieb und die persönliche Weiterentwicklung integrieren, mithilfe von KI die persönliche Wissensstruktur optimieren, das Unternehmensführungsmodell upgraden und mit Verantwortungsbewusstsein eine gute Vorbildfunktion ausüben. Gleichzeitig müsse sie alle Mitarbeiter dazu bewegen, ihre Denkweise zu ändern, KI aktiv anzunehmen und einzusetzen, und so das Unternehmen von oben nach unten dabei unterstützen, die tiefgreifende KI-Transformation zu vollenden.

Nach mehrjähriger gezielter Beratung und systematischer Schulung hat sich innerhalb von Hisense inzwischen eine Atmosphäre entwickelt, in der die KI-Transformation aktiv angenommen wird; Mitarbeiter auf Basis- und mittlerer Ebene durchbrechen aktiv ihre Grenzen und passen sich dem Wandel an. Basierend auf KI-Technologie hat Hisense das traditionelle Managementmodell grundlegend erneuert, die übermäßige Abhängigkeit von menschlicher Arbeitskraft und die Delegation von Funktionen aufgegeben und sich stattdessen dem intelligenten Wissens- und Datenmanagement zugewandt. Dadurch gelang es, ein Dezentralisierungs- und Autorisierungssystem zu realisieren, das zuvor nur schwer umsetzbar war, und die Effizienz der Unternehmensführung deutlich zu steigern.

Als es um die zentralen Erfahrungen mit der digitalen KI-Transformation von Unternehmen ging, erklärte Jia Shaoqian offen, dass es keine besonderen Tricks gebe. Unternehmen müssten lediglich die Richtung der KI-Transformation klar erkennen und diese unbeirrt vorantreiben – dann würden sie feststellen, dass die Transformation an sich nicht schwierig sei. Das Schwierigste sei die langfristige Ausdauer und die Hartnäckigkeit, kontinuierlich am Ball zu bleiben.

Hisense hat KI bereits auf eine neue strategische Ebene gehoben, um die Transformation voranzutreiben

Gleichzeitig betonte er, dass fortschrittliche KI-Technologie lediglich ein Werkzeug für die Unternehmensentwicklung sei und der Geschäftsbetrieb letztlich zu seinem Wesen zurückkehren müsse, indem man am Langfristigkeitsdenken und der strategischen Standhaftigkeit festhalte. Im Prozess der intelligenten Transformation müssten Unternehmen Produkte und Dienstleistungen mit menschlicher Fürsorge erfüllen – dies sei der zentrale Schlüssel für die langfristige Entwicklung eines Unternehmens.

Derzeit hat Hisense KI bereits auf eine völlig neue strategische Ebene gehoben, treibt die Umsetzung der KI-Strategie intensiv voran, ergreift strategische Branchenchancen und konzentriert sich darauf, das Wachstumsmodell des Unternehmens rund um den Nutzerwert neu zu gestalten. Auf der Industrieseite vertieft Hisense die zentrale KI-Industriekette, positioniert sich in den Zukunftsbranchen und beschleunigt die Transformation hin zu einem technologieorientierten Unternehmen im KI-Industrieökosystem; auf der Produktseite vertieft das Unternehmen Innovationen im Bereich KI+ Szenarien und realisiert die iterative Weiterentwicklung seiner Produkte vom Smart Device zum intelligenten Familienbegleiter; zugleich baut es umfassend ein KI-Kompetenzsystem auf, das intern die Weiterentwicklung der Mitarbeiter fördert und extern Kunden, Nutzer und Lieferanten unterstützt, um ein umfassendes intelligentes Ökosystem aufzubauen.