نقد مسؤول سابق في SONY لاستراتيجية Microsoft Xbox الغامضة وواجهتها خيارات صعبة

·بواسطة TechRitual Editorial·الأخبار
نقد مسؤول سابق في SONY لاستراتيجية Microsoft Xbox الغامضة وواجهتها خيارات صعبة
✏️ محتوى أصلي| TechRitual World الطاقم التحريري

الرئيس السابق لشركة SONY للترفيه التفاعلي في الولايات المتحدة، شون لايدن، أشار في مقابلة مع برنامج البودكاست "The Expansion Pass" إلى أن Xbox تمر حاليًا بمرحلة محرجة، ويعود السبب إلى أن Microsoft لم تتمكن من تحديد والتمسك بخط تطوير واضح. وأوضح لايدن أن استراتيجية الألعاب لدى Microsoft قد تذبذبت بشكل متكرر في السنوات الأخيرة. بعد استحواذها على Bethesda وActivision Blizzard، قامت Microsoft في مرحلة ما بدفع عدد كبير من الألعاب الحصرية إلى منصة PS5، ثم عادت لتعلن أن بعض الألعاب الجديدة ستعود إلى مسار الحصرية على الأجهزة. هذه التغيرات المستمرة في الاستراتيجية جعلت من الصعب على الجمهور فهم موقع Xbox.

يعتقد لايدن أن Microsoft تواجه طريقين متعارضين، ولا يمكنها أن توازن بينهما في نفس الوقت.

Microsoft تواجه قرارًا كبيرًا في استراتيجية الألعاب

الطريق الأول هو الاستمرار كمنافس في سوق الأجهزة. يعتقد لايدن أنه كمنصة ألعاب، يجب أن تعتمد على دعم المحتوى الحصري، فبدون الحصرية، تفقد المنصة نفسها معنى وجودها. نينتندو وPlayStation كلاهما يعتمد على IP الحصرية الخاصة بهما لجذب المستخدمين لشراء الأجهزة. الطريق الثاني هو التخلي عن المنافسة في الأجهزة، والتحول إلى ناشر عالمي من الدرجة الأولى. مع امتلاكها لمجموعة ضخمة من IP من Activision Blizzard وBethesda، إذا اختارت أن تكون ناشرًا بحتًا، فإن المنطق التجاري يتطلب أن تدخل الألعاب جميع المنصات، سعياً لتحقيق أقصى استفادة من جميع القنوات.

قارن لايدن الوضع الحالي لـ Xbox بلحظة "Dreamcast" لشركة Sega. في ذلك الوقت، بعد فشل Dreamcast، خرجت Sega تمامًا من سوق الأجهزة وتحولت إلى ناشر برمجي بحت، وقد أثبت هذا الطريق أنه قابل للتطبيق. وقد نصح لايدن المسؤول الجديد عن Xbox، آشا شارما، بأن تتخذ قرارًا سريعًا، وأن تختار أحد الخيارين وتلتزم به، دون التذبذب بين النموذجين.

اعترف لايدن أن Xbox ليست بلا فرص للعودة إلى المنافسة في سوق الأجهزة، ولكن للعودة إلى المسار، يجب أن تتخذ قرارات مناسبة بشأن الأعمال الحصرية، وكسب دعم الطرف الثالث. إذا اختارت أن تكون ناشرًا عالميًا، فعليها أن تركز على تحسين أعمال البرمجيات عبر جميع المنصات. من الصعب جدًا تحقيق النجاح في الوقت نفسه كمنصة وناشر رائد.

إعلان عن المصلحة: يحتوي هذا المقال على روابط لمنتجات تجارية، إذا قمت بالشراء من خلال الروابط، قد تحصل TechRitual على عمولة، ولكن ذلك لا يؤثر على تقييم المنتجات أو التوصيات. لمزيد من التفاصيل، يرجى مراجعة سياسة الخصوصية.

اقرأ المقال الأصلي على techritual.com (بالصينية التقليدية) →

T
حول المؤلف
TechRitual Editorial

The TechRitual editorial desk in Hong Kong. Articles on TechRitual World are translated from the Traditional Chinese originals on techritual.com.